För sex år sedan inleddes ett samarbete mellan Peritum och Leif Stenberg, en konsult med god förmåga att utveckla individer och ledningsgrupper. Vår ledningsgrupp stod inför utmaningen att anpassa sig till företagets tillväxt och ökande komplexitet i våra uppdrag. Leif har spelat en avgörande roll i denna utveckling.

Leif Stenbergs arbete har främst inriktats på att förbättra våra arbetssätt, stärka kommunikationen inom gruppen och den personliga utvecklingen av varje ledningsgruppsmedlem. Genom att applicera principer som aktivt lyssnande, ställa frågor, reflektion och tydliggöra tankemodeller, har Leif lyckats skapa en kultur där att ’sakta ner’ paradoxalt nog leder till ökad effektivitet.

Specifikt har Leif coachat våra nya affärsområdeschefer och digitala specialister. Genom individuella coachningsprogram har dessa individer växt både personligt och professionellt, hittat sina nya roller och tagit större självständighet och ansvar. Detta har inte bara gynnat deras egen utveckling utan också stärkt företagets relationer med kunder och vår förmåga att koppla samman projekt- och affärsutveckling.

Som VD känner du ofta stort ansvar för att få din ledningsgrupp att fungera och att ni fattar bra beslut, som har stor betydelse både för din som organisationens framgång.

Din möjlighet att hantera både egna känslor som krav och förväntningar från dina medarbetare innebär ibland stress, oro och en känsla av att inte räcka till.

Ledningsgruppens sätt att fungera är viktigt för att utveckla både verksamheten och dina medarbetare.

Specifikt för många ledningsgrupper är att det finna en inbyggd dynamik och konkurrens om både tid och uppmärksamhet, som kan bidra till underliggande konflikter och dolda agendor.

I takt med att förändringsprocesser behöver formuleras och genomföras, som att nya medlemmar tar plats och gruppen ska teambuildas formas nya roller och samarbetsmönster
.
Med rätt förutsättningar kan också ledningsgruppen vara en grupp för stöd och energikälla som utvecklar samsyn, kreativitet och handlingskraft.

Som ledare har du ofta en vardag som kan vara krävande med stort ansvar och där dina beslut har stor betydelse för din framgång.

Din möjlighet att hantera både egna känslor kring förmågan att leda, tillsammans med krav och förväntningar från medarbetare, kunder och chefer innebär ibland stress, oro och en känsla av att inte räcka till.

För att klara de olika rollerna som ledare och känna egen arbetsglädje erbjuder jag coachning både på det professionella planet som det personliga. Allt handlar också om en helhet för att få balans mellan tex arbete och familjeliv.

Jag kan stärka dig med en utvecklingsprocess som har fokus på en tydlig ledarstrategi. Även verktyg för att leda dig själv som att leda dina medarbetare både som individer som grupp ingår ofta som viktiga områden i coachingen.

”Genom coaching programmet har jag personligen vuxit och känner mig mer säker i min påverkansroll. Jag har initierat flera åtgärder för att stödja utvecklingen av mina medarbetare och arbetsgrupp. Samarbetet med Leif har varit både pragmatiskt och avgörande för min framgång”
Niklas Wallin, chef för marknadskommunikation, Peritum

Jag designar ett upplägg av coaching träffarna som utgår från dina behov/önskemål och varje coaching möte har ett mål/syfte som avslutas med att du får en ”hemuppgift”, dvs något att träna på, pröva eller reflektera kring.